因为到那边后迷路，找不到会议厅，到场时已经10点，会议也准时开始。
登记后领取赠品，是KFC Voucher和钥匙圈。蛮不错的了。
一进场管理层已经在解说2017年的营运报告，和近期的2018第一季度报告。在2018第一季度报告里显示公司在退出亏损的上游油气领域和Polymer业务后，成绩已经开始有好转。第一季度赚了2.05 Million。接着股东问答时间。
股东问答环节
1. 公司现在订单多少？分开个别领域的话又是多少？
公司现有订单600 million，油气领域大概130 million，Technical Service 470 million
2 公司在2017年度报告里提到 Regularization Plan会有债务重组和注入新的资金，请问怎样实行？
管理层透露新的资金应该会有企业活动以及和多方债主商讨转债入股的事项，主要能够减债，减少利息支付以让资产负债表更健康。凑集的资金应该也会多过脱离PN17所需要的数额，因为要确保公司在脱离PN17后有足够的能力生存和竞标大型项目。
3 公司拥有60-70 million的现金，为什么不用一些来还债？
因为有些这笔现金大多是Technical Service 的子公司拥有，是不能拿去还O&G 的欠债的。
4 在2018 Q1公司的所有的生意都赚钱共2.05 million，为什么每股EPS还是亏损?
因为公司只持有有些子公司的51％＋，所以分成后再扣除这些子公司的管理费和支出，就略亏了。
5 在 2018 Q1 季度报告里 虽然公司已经退出 Polymer Business 但Q1还是显示亏损 394k， 为什么？
因为在退出这生意后需要 Write Off 那些没再用的存货(inventory)所以会看到减值亏损。
所以这是一次性的对吗？ 对的。
6. 这问题不是很清楚，好像是说为什么要卖掉赚钱的生意。
TS Lim 回答说能够的话公司也不想卖掉赚钱的生意，但是2016年的危机下公司需要资金周转所以提供Call Option给借贷者购买公司股权。
因为在退出这生意后需要 Write Off 那些没再用的存货(inventory)所以会看到减值亏损。
所以这是一次性的对吗？ 对的。
6. 这问题不是很清楚，好像是说为什么要卖掉赚钱的生意。
TS Lim 回答说能够的话公司也不想卖掉赚钱的生意，但是2016年的危机下公司需要资金周转所以提供Call Option给借贷者购买公司股权。
7. 官司上诉问题，几时开庭等等
需要等待律师的上诉谈判。管理层希望能够越快上庭越好，尽快获得赔偿。Daya当然会要求提高赔偿，但另一方会尽可能降低赔偿。Daya 律师表示有信心赢得更多赔偿。
9. 为什么2018 Director Benefit 会涨？
因为多加了两个Director。 不过那个只是Maximum Budget. 通常不会用到那么多，好像去年budget 170k只用了 130k。
10. 公司要退出PN17 最大的挑战是什么？
听不清楚/ 忘了 ~ T.T
11. 管理层觉得公司前景怎么样？
在退出亏损业务后，财务逐渐稳定。大量订单在手加上油气业订单逐渐增加和签下几个大客户后前景更加明朗。对前景有信心。当务之急解决PN17问题后其他问题迎刃而解。（大概酱吧，不记得了）
一位女士接着建议公司不必破费送出voucher还是赠品，只要股价上股东就开心了。
接着询问刚才说的Regularization Plan是不是会涉及 Capital Reduction? 管理层回答可能的，女士接着说这不是削减了股东的利益吗. (不懂是小弟听错还是什么，PN17公司应该不可能再用Capital Reduction吧，应该是Par Value Reduction 或 Share Consolidation?)
接着她表达不满，说她买了非常大量的票，真的很多，现在后悔了，以前她在sumatec跌入pn17时买入，结果sumatec引入白武士，她賺了一大笔，可惜在6仙卖了最后升到8仙。她希望daya可以好像sumatec这样引入白武士，那时她就可以以高价卖出了。现场引来一阵笑声。管理层也回答说，公司暂时不会引入白武士，公司的订单及生意，完全有能力在重组后退出pn17。不过管理层也说如果有白武士愿意入股，而又能带来发展潜能的话，公司会考虑的。
接着另一名股东问到PN17 Exercise需要在什么时候之前完成和几时能够完成，管理层回答需要在进入PN17的那一天算起12个月里提交Regularization Plan, 预计2019年就能够完成了。
提问环节结束，Symphony的人教股东如何投票后管理层邀请股东去外边享受自助餐。
提议全部通过。
股东们私下交流后也出去吃自助餐了。我们也过去和管理层攀谈几句，也得知了一些好消息，只是公司没发布之前还不便证实：
- PN17 Regularization Plan 已万事具备，只待Bursa的东风。
- PN17 Regularization Plan非常顺利，Siem Offshores基本上已经准备成为多过20%的大股东，不过管理层没想到的是在挪威上市公司管理比较严格，他们竟然直接在Daya得到Bursa的批准前宣布了入股Daya的消息。
- 管理层对获得 SCHLUMBERGER 的订单非常正面， 斯伦贝谢（Schlumberger）公司是全球最大的油田技术服务公司。 在全球140多个国家设有分支机构。公司成立于1927年，现有员工130000多名，2006年公司收入为192.3亿美元，是世界500强企业。 斯伦贝谢科技服务公司(SIS) 属于斯伦贝谢油田服务部，是石油天然气行业公认的最好软件和服务供应商。
- 公司和其他的PN17公司不同，生意都有赚钱不需要白武士
- 公司会筹资，不过会以现有股东利益为优先考量。
接着另一名股东问到PN17 Exercise需要在什么时候之前完成和几时能够完成，管理层回答需要在进入PN17的那一天算起12个月里提交Regularization Plan, 预计2019年就能够完成了。
提问环节结束，Symphony的人教股东如何投票后管理层邀请股东去外边享受自助餐。
提议全部通过。
股东们私下交流后也出去吃自助餐了。我们也过去和管理层攀谈几句，也得知了一些好消息，只是公司没发布之前还不便证实：
- PN17 Regularization Plan 已万事具备，只待Bursa的东风。
- PN17 Regularization Plan非常顺利，Siem Offshores基本上已经准备成为多过20%的大股东，不过管理层没想到的是在挪威上市公司管理比较严格，他们竟然直接在Daya得到Bursa的批准前宣布了入股Daya的消息。
- 另外一家获邀请的公司也表示非常有兴趣转债的献议，相信债务重组这边已经没有大碍了。
- 油价好转后油气公司活动开始增加- 管理层对获得 SCHLUMBERGER 的订单非常正面， 斯伦贝谢（Schlumberger）公司是全球最大的油田技术服务公司。 在全球140多个国家设有分支机构。公司成立于1927年，现有员工130000多名，2006年公司收入为192.3亿美元，是世界500强企业。 斯伦贝谢科技服务公司(SIS) 属于斯伦贝谢油田服务部，是石油天然气行业公认的最好软件和服务供应商。
- 公司和其他的PN17公司不同，生意都有赚钱不需要白武士
- 公司会筹资，不过会以现有股东利益为优先考量。
- 如果槟城发展MRT 和海底隧道的话对公司是好事，DCMT有更多机会获得工程。
- 现在要得到地铁或相关工程不容易，主要公司要有经验及开始的投入资金会较多， 在初期公司会考虑和其他公司组成联营一起发展。
总得来说在这次的AGM获益良多。管理层有问必答，不避忌，诚信和透明度非常高，相比之下和其他公司的管理层有过之而无不及。相信在这样的管理层领导之下公司应该可以顺利渡过难关。
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